top of page
All Posts


REDI
3. red: Ravnotežje med dajanjem in prejemanjem. V nadaljevanju serije o TEMELJNIH PRINCIPIH REDA, ki oblikujejo uspeh podjetij, danes...
organizacijskepost
Apr 171 min read


REDI
📌 2. red: Vsak ima pravico pripadati. Današnja objava nadaljuje serijo o TEMELJNIH PRINCIPIH REDA, ki tiho, a odločilno oblikujejo uspeh...
organizacijskepost
Apr 161 min read


REDI
1. red: Tisti, ki so prišli prej, imajo prednost. Današnja objava je prva v nizu objav, s katero vama želiva predstavitvi TEMELJNE...
organizacijskepost
Apr 161 min read


Zakaj se vodja (ne) premakne
Ko govorimo o vodenju si pogosto predpostavljamo, da ima vodja popolno moč odločanja. A realnost je pogosto drugačna – še posebej, če...
organizacijskepost
Apr 61 min read
Zakaj dobro vodstvo včasih ni dovolj?
Imamo primer: podjetje z odličnim direktorjem, motivirano ekipo, dobrimi produkti... a kljub temu rezultati šepajo. Ljudje se izčrpavajo,...
organizacijskepost
Apr 61 min read


Ko sprememba enega premakne celoto
Vsak sistem – družinski, delovni, organizacijski – ima svojo dinamiko, svoja pravila in svojo “nevidno pogodbo”, ki jo člani nezavedno...
organizacijskepost
Apr 61 min read


POTREBA PO PRIPADNOSTI
Človek je bitje odnosov. Želja, da nekam pripadamo – družini, ekipi, organizaciji – je globoko zakoreninjena v naši biti. Pripadnost nam...
organizacijskepost
Apr 61 min read


Nevidne dinamike v organizacijah: Kako poslovne sistemske postavitve razkrivajo, kar vodje pogosto spregledajo
Vsaka organizacija ima svoj red – viden in neviden. Medtem ko strategije, procesi in cilji sodijo v formalni okvir, se pravo dogajanje...
organizacijskepost
Apr 62 min read


Nevidne dinamike v organizacijah: Kako poslovne sistemske postavitve razkrivajo, kar vodje pogosto spregledajo
Vsaka organizacija ima svoj red – viden in neviden. Medtem ko strategije, procesi in cilji sodijo v formalni okvir, se pravo dogajanje...
organizacijskepost
Mar 292 min read
bottom of page